200余人的瑞士公司，却是全球机床隐形巨头，在中国低调捞金11年

机床是“工业母机”，是工业生产中的关键工具。在日前的中国国际机床设备展上，便齐聚了全球11个国家机床巨头，展现了机床产业的新变革。

不过，当前机床仍是我国的一大短板，中国机床低端市场竞争激烈，但在高端市场却受垄断严重，境况不容乐观。想要摆脱我国在机床产业上的困境，向海外先进企业学习，是一大有效手段。

在全球诸多机床巨头中，一家只有200余人的瑞士公司——费尔曼，颇令人瞩目。如今，费尔曼在中国已经捞金11年。

费尔曼在1930年诞生自瑞典Aargau一家小镇上。在最开始时，费尔曼并不起眼，至今员工也不过200多人。但就是这么一家小企业，却承受住了历史的变革，成为全球机床隐形巨头。

是什么让费尔曼能有如此亮眼的成绩？

首先，费尔曼的崛起离不开自身强大的实力。

瑞士的首台数控机床PICOMAX 50 NC，便是在1975年自费尔曼手中诞生，这让费尔曼名声大噪。

在费尔曼强大技术实力的支撑下，公司的机床产品具有“高、精、密”这三大特点，这让费尔曼的机床在航空航天、汽车工业、珠宝业都颇受欢迎。

值得注意是，费尔曼可以不借助第三方，实现所有零件的加工生产，这是费尔曼强大技术实力的体现。

其次，对品质的不懈追求。

品质是费尔曼能够长盛的重要因素。费尔曼生产出来的产品，质量上绝对有保证。

据悉，费尔曼在中国使用的一台机床，已经工作了有30多年，依然能稳定运行。这无疑是对费尔曼产品品质的最好体现。

最后，少而精。

工匠精神，是费尔曼经营的思想准则。同时，专注也是费尔曼成功的一大因素。费尔曼虽然技术实力强大，产品品种却不多。在90多年的时间里，公司以钻铣功能立式、门式加工中心为主营产品，并不贪多。

而中国机床企业则太过追求“大而全”，反而令自己不论是机床零部件，还是成本上，都做不好。机床产业并不适合“大包大揽”的发展策略，企业更应该将有限的资源集中在某个点上。

从费尔曼的成长中，不难看出技术、品质、专注对公司发展的重要性，这值得中国机床企业学习。

文/BU 审核/子扬 校正/知秋