对于工艺和原材料,在投资机器人或自动化解决方案之前,最好先计算潜在的节约和效益。
1. 在实现使用自动化之前,此流程的运行成本是多少钱?
根据信息,该成本包括:
每月作为人工执行流程的人工成本
每月使用的耗材费用
每月浪费的产品和与工艺质量问题有关的工作成本
2. 采用自动化之后,可以节省多少钱
您的最大花费基于自动化带来的预期流程改进。如果您想实现一个积极的商业案例,购买解决方案必须达到以下目标:
手工作业:
自动化后,您每月需要几名全职员工来操作该流程。目前,每月有几名全职员工在处理该流程。
消耗品:
自动化后,此流程的每月耗材数量将减少百分之几。
质量:
自动化流程后,每月质量相关问题的数量将减少百分之几。
折旧期:所选方案至少能运行几年。
报废/转售价值:报废或转售现有机器的总价值为多少。
3. 最终评估一个自动化生产线,步骤包括:
描述流程:提供有关要自动化过程的基本信息。
计算当前流程成本:通过提供您的数据,了解当前流程成本。
估计节省:运行不同的自动化场景,看看你能节省多少,例如在操作员。
文章链接:https://baijiahao.baidu.com