太空机器人李振华：推动产能共享，跟随产业一起发展

随着科技的发展以及深度学习技术的成熟，机器人技术正快速拓展至人类生活的各个方面，医疗机器人、特种机器人、仓储物流机器人、协作机器人等，各种新兴机器人与人类之间开展互动和探索，并且为人类提供协助和服务，日益影响人类及其生活。

在工业4.0与中国智造的变革浪潮中，一批以智能制造、智慧服务为使命与愿景的机器人企业竞相涌现，其中江西太空机器人科技有限公司便是其中之一。成立于2019年02月27日，江西太空机器人太空公司融合人工智能、物联网、云计算和大数据等前沿技术，为市场提供高品质的家用／个人服务机器人、公共服务机器人和特种机器人等智能产品的制造服务。

刚结束不久的“WAIE 2019第四届上海国际人工智能展览会暨人工智能产业大会”上，OFweek维科网专访了江西太空机器人科技有限公司创始人李振华，李振华先生为我们介绍了服务机器人工厂共享模式，并且就企业之间的分工合作以及太空机器人跟随产业一起发展的愿景为我们做了详细的介绍。

服务机器人共享工厂，推动产能共享

现在服务机器人市场处于一个多品种小批量的阶段，每一个品种量不大，但是品种多，而产能出租这种产能共享形式可以很好的解决这个问题。

李振华说道：“我们所有的生产线和测试设备都是按照小批量这种需求来设计，我们想要在服务机器人领域里打造一个类似富士康这样的服务品牌，但是我们的模式比富士康更加灵活，更适合服务机器人产业现阶段的需求。”

另外，李振华补充道，这种产能共享形式也是多样化的，客户可以将所有零部件带过来，我们将场地、生产线、设备、工具和技术工人等资源出租给他们，按需租赁、用完即走。针对一些有特殊需求的客户，我们可以开设定制化服务，可以按照客户需求定制开发生产服务机器人产品。

如果说一个企业所有零部件都自己设计的话，那么开发周期很长和成本会很高。而在这其中有一些技术可以共用、有一些核心零部件可以共享，一些核心零部件可以标准化。为更多的企业提供这种标准化的零部件，这是江西太空机器人的一个方向。目前太空机器人已经跟国内外一百多家上下游相关企业建立了从供应链、生产到销售渠道的合作关系。

分工合作，促进产业发展

现在的机器人产业在处于一个早期阶段，供应链还不完整，分工也不是很明确，还没有形成整个完整的产业链。针对这一系列问题，太空机器人采用了差异化定位策略。

李振华说道：“我们从事生产、测试和销售这些环节，让擅长研发的专心做研发，各企业去做自己擅长的那一部分，这是我们现在的一种战略定位，这样可以帮助很多创业型团队解决供应链方面的烦恼。”

在为客户提供代工和测试服务的同时，在所难免会遇到一些包括技术机密或者商业机密的问题，在这方面太空机器人一定会严格进行保密。李振华提到，如果某个工厂既做自己的品牌又帮别人代工，这样客户一定会有所顾忌。太空机器人不推自己的品牌产品，也是基于这样一个考虑。专心把制造服务这些我们擅长的事情做好，是我们未来的一个长远的目标。

积累技术，跟随产业一起发展

从2015年到现在，服务机器人的发展差不多四年时间，现在这个阶段，很多产品开始小批量在市场上开始应用，市场教育阶段已经看到了一定的成效。在李振华看来，现在这个阶段进入，时机是刚刚好。目前处于小批量阶段，太空机器人有时间去学习、去积累相关的技术和经验，若等到市场真正大规模做起来之后我们再进到这个行业，那就有点晚了。

每个行业在发展起步阶段，肯定会遇到许许多多的困难，而且没有成功经验可以借鉴，可以说这个过程是非常煎熬的。但是，太空机器人选择了迎难而上，开创全新的商业模式，并且跟随产业动向不断进行调整，始终保持持久的创新发展能力。由于服务机器人还处于起步阶段，在研发设计和测试验证等方面缺乏国标和行业标准的指引，太空机器人在这个方面已经领先于国内其它代工企业。

未来的规划

虽说机器人这个概念在几十年前就已经提出来了，但是直到近些年，随着深度学习等技术的成熟，服务机器人正在大量走进人们的生活，但目前整体来说还处于正在成长的萌芽阶段，太空机器人从一开始就聚焦制造和测试环节，来服务于这个行业的一个企业。

整个服务机器人产业市场前景将来的十分巨大，太空机器人的定位在供应链，是国内第一家专为服务机器人行业提供生产制造服务的企业，这种模式的核心就是共享。李振华表示，太空机器人企业始终秉承“诚信、务实、创新、共赢”核心价值观，与合作伙伴优势互补、携手共同发展。目前太空机器人创新性地推出这种共享的模式，并且希望把这个共享平台做大做强。和合作伙伴一起，跟这个行业共同发展、走向灿烂明天。

来自：OFweek机器人网